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Con más de 15 años ayudando empresas de Latinoamérica, el Caribe y EE. UU. a crecer con estructura, sin importar su tamaño, cultura o idioma.

Profesionalizamos tu negocio con procesos, PMO Empresarial ⓘEl equipo que organiza y da seguimiento a todos los proyectos de la empresa para que avancen a tiempo, con el presupuesto correcto y sin retrabajo. y tableros KPI ⓘPantallas o reportes que muestran, en un vistazo, los datos importantes del negocio (ventas, costos, entregas, satisfacción del cliente) para decidir mejor y más rápido.

Primero capturamos el potencial local; después, escalamos con base sólida.

 

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Hacemos que tu empresa funcione sin depender de ti.

Estructura • Crecimiento  • Resultado

 

De autoempleo a organización: arquitectura operativa que funciona sola, con métricas, procesos y equipos alineados.

 

  • Procesos estandarizados y roles claros (RACI)
  • Tableros ejecutivos en tiempo real
  • Gobernanza y resultados medibles

 

El problema

Dependencia del fundador

 

Si el negocio se detiene cuando el fundador no está, no es una empresa: es un autoempleo. Convertimos ese modelo en una organización independiente, con procesos documentados, roles claros y tableros de control basados en datos.

 

Señales de alerta

 

Ventas, servicio o compras dependen del CEO

Procesos no documentados y retrabajo

Poca visibilidad de costos y márgenes

Decisiones por intuición, no por indicadores

 

Estructura que libera y hace crecer

 

Transformamos empresas desordenadas en organizaciones maduras, con un sistema operativo empresarial (estructura, indicadores y cultura de mejora continua). Local primero: capturamos el potencial cercano antes de escalar.

Áreas que abordamos
Solución Integral YATSA

 

a) Diagnóstico estructural y mapa de madurez

Radiografíamos personas, procesos, sistemas y finanzas para detectar dependencias críticas y fugas de valor. El resultado es un mapa de madurez con prioridades tácticas y decisiones inmediatas.

 

b) Estandarización y gobernanza (PMO única)

Una Oficina de Gestión de Proyectos central para todo el portafolio: un método, un lenguaje y un tablero. Incluye flujos, RACI, plantillas y rituales de gestión que aseguran consistencia, calidad y control.

 

c) Tableros de control y analítica ejecutiva

Dashboards que consolidan ventas, márgenes, OPEX/CAPEX, cumplimiento de plazos, calidad de servicio y rentabilidad por línea de negocio. Dirige con visión, no con reacción.

 

d) Políticas, contratos y estandarización documental

Diseñamos y documentamos procesos y herramientas administrativas que dan solidez institucional. Incluye políticas operativas, modelos de contrato y plantillas oficiales (propuestas, órdenes de compra, acuerdos de servicio, reportes ejecutivos) con flujos de aprobación claros y controlados.

 

Fortalecemos la gestión de cotizaciones y presupuestos con formatos profesionales de propuestas comerciales que transmiten confianza, claridad y valor al cliente. Cada documento deja de ser “un papel” y se convierte en una herramienta de venta y posicionamiento, alineada con tu identidad visual.

 

La documentación pasa a ser institucional, coherente y medible, elevando el estándar de presentación, mejorando la percepción del cliente y acelerando los ciclos de venta.

 

e) Plan de crecimiento local estructurado

Optimización de recursos existentes, reactivación de clientes dormidos, reducción de costos ocultos y mejora de tiempos de respuesta. Luego abrimos la puerta a nuevas geografías o alianzas.

 

f) Calidad y certificaciones

Preparación para ISO 9001, 27001 u otros estándares como consecuencia natural de procesos estandarizados y auditables. Documentación viva y replicable.

 

g) Transformación sostenible

La empresa deja de depender del fundador. Funciona con disciplina, métricas y equipos alineados: crecimiento incremental sostenido.

Nuestras verticales estratégicas

 

a) Gestión del talento humano

 

Comenzamos por atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos: reclutamiento, selección y evaluación del desempeño, planes de desarrollo, capacitación continua y políticas de compensación. *(Acceso a red de head hunters en múltiples mercados.)*

 

b) Gestión financiera y dirección corporativa global

 

Optimizamos la salud financiera: análisis, presupuestación, control de gastos, rentabilidad de proyectos y evaluación de inversiones. Alta gerencia e internacionalización (ES/EN) para negociaciones, alianzas y expansión.

 

c) Excelencia Operativa y Satisfacción del Cliente

 

Operaciones eficientes, predecibles y rentables mediante identificación de procesos críticos, optimización de flujos y medición de resultados con orientación total al cliente.

 

  • El cliente es el principal ganador: servicio ágil, consistente y confiable.
  • La empresa reduce costos, incrementa productividad y crece de forma organizada y sostenida.
  • Los equipos trabajan con claridad, propósito y menor fricción.

 

En YATSA, la eficiencia es práctica diaria que conecta procesos con valor al cliente y rentabilidad.

 

  • Más de 15 años estructurando y profesionalizando empresas en Latinoamérica, el Caribe y Estados Unidos.
  • Resultados sostenidos en contextos geográficos, estratégicos, culturales y lingüísticos diversos.
  • Metodología para alinear equipos directivos y operativos bajo un mismo sistema de gestión (ES/EN).
  • Implementaciones adaptadas al contexto local con disciplina, medición y resultados comprobables.
  • Local primero: fortalecemos la base operativa y financiera antes de escalar o internacionalizar.

Nuestro modelo de servicio

 

Fase 1 - Estructuración

(0 a 6 meses)

 

    Evaluación profunda y arquitectura operativa

    Procesos críticos documentados (RACI, plantillas, rituales)

    Tablero ejecutivo inicial

    Local primero: mejoras inmediatas y monetizables

 

Meta: crecer con orden, no solo crecer más rápido.

 

 

 

Fase 2 - Optimización y crecimiento (≥ mes 6)

 

    Monetización de eficiencias y nuevas oportunidades

    Márgenes más saludables y estabilidad operativa

    Cultura de gestión basada en datos

 

Solo ganamos cuando tú ganas: porcentaje mínimo de los beneficios netos incrementales generados contigo.

 

 

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